学校召开二级学院(部)2016年度上半年工作总结汇报会
6月18日—19日，学校二级学院（部）2016年度上半年工作总结汇报会在南苑7号楼403室召开。全体校领导、各二级学院（部）党政负责人及部分职能部门负责人出席会议。
本次会议旨在全面了解学校各二级学院（部）年度工作的进展，分析当前工作的成绩与存在的问题，进一步推进各学院年度工作任务高质量按期完成，稳步推进校院两级管理试点，为下一步工作提供决策依据。按照会议要求，13个学院（部）依次对照年初工作计划，对学院办学基本情况（专业建设、师资队伍建设、实习实训、校企合作、科学研究、国际交流、预算执行、学生规模及就业情况）、本年度学校工作要点和学院（部）重点工作落实情况（包括重点工作的进度、完成内容与质量说明等）、下半年学校工作要点和学院（部）重点工作计划及时间进度以及需拟请学校支持保障的具体事项等方面进行了20分钟的汇报。汇报结束，相关领导和职能部门及时予以点评，指出学院上半年工作的优点和不足之处。会议期间，校领导与参会人员分成三组，围绕学院发展过程中遇到的难题，如校院两级管理运行方式、学科发展困惑等关心的问题进行了深入的恳谈。
会上，根据各学院（部）所反应的问题，郑沈芳书记和黄钢校长分别做了重要讲话。郑书记指出，校院两级管理是当前全校的重点工作，一定要高度重视，不能以任何理由退缩、回避。要处理好学校和二级学院、职能处室和二级学院两对关系，积极对接二级学院需求，寻求解决问题的措施。同时，二级学院要以改革的精神，通过实施两级管理，调动教职工的积极性，建立合理分配机制。黄钢校长在发言中首先充分肯定了学院半年来所取得的成绩，也指出了存在的问题。具体阐述了行政职能部门如何对接二级学院、改善服务效能，如何解决二级学院行政管理人员紧缺等集中关心的问题，鼓励学院要学会优化人员结构，把学院的发展与学校发展紧密联系在一起，做一名优秀的院长。
本次会议，是对半年来学院各方面工作的全面总结。通过汇报，各学院既学习了其他学院的优秀经验，也看到了自身的不足。会后，各学院纷纷表示，将对照年初工作计划，认真梳理，通过两级管理的推行，调动全院教职工积极性，使学院各项事业迈上新的台阶。
