为全面深入了解学校各二级学院（部）、职能部门年度工作的进展，分析当前工作的成绩与存在的问题，进一步推进年度工作任务高质量按期完成。6月28日，学校2018年度上半年工作总结汇报会在南苑7号楼403室顺利举行。全体校领导、各二级学院（部）党政负责人、职能部门负责人出席会议。
全校所有二级学院（部）、职能处室依次对本年度重点工作落实情况（包括党政工作要点和目标责任年度量化重点工作的进度、完成内容与质量说明、预算执行情况等）、下半年重点工作安排与特色性发展需求、存在问题与工作思考等方面进行了汇报交流。
最后，黄钢校长在充分肯定各二级学院（部）、职能处室半年来工作的基础上，对当前学校工作和未来发展提出了要求。
一是明方针。要重新再思考年初的计划，按照深化内涵、对标补缺、扶优助强的要求，日常工作建标准、特色工作有突破，进一步明确工作的方向。
二是强改革。要增强改革的意识、改革的力度，将改革由一般性的工作、典型的工作，向更系统、整体、协调的深度、广度推动。以清醒的头脑、务实的眼光，正视不足，补足短板，用新发展理念，破解目前的瓶颈、难题、困难，推动学校发展。
三是重谋划。中层干部要更多地思考、谋划，更好地布局和更精准地推进过程管理，把住日常工作的质量，强调效果意识、结果意识，并进行有效地反思。进一步强调教学任务中的教学工作，要有兜底达标、守底线的意识；进一步加强师资队伍建设，关注自有教师的成长；进一步科学谋划教学体系中的一系列变革，加强专业学科的重组、整合、跨系合作；进一步加强学风建设，推动学风建设新提升；进一步深化校院两级管理体制，减政放权，落实院为实体；进一步合理规划资源，最大限度的挖掘资源、利用资源；进一步提升国际化水平，使学校国际化向更深、更好、更全、更完整推进。
四是解不足。知不足才有前进的方向。按照五个“要实”（目标要实、措施要实、要求要实、结果要实、反思更要实）的工作要求，扭转思维方式。在新本科转型、融合、发展过程中，树立新思维、新眼光、新思路，获得新成果、新路径和新空间。只有进行了思维的变革，才能实现质量的变革、效率的变革和动力的变革。主动变、自觉变，才有出路、有机遇、有空间，才能获得新的发展路径。立足健康的初心、健康的追求，坚定不移。有破有立，破立并举，牢牢把握好变与不变的关系。
五是再要求。宁未雨而绸缪，务临渴而掘井。工作要有前瞻性，不仅要更新理念、解放思想，更要改进思维，提升整个工作的本领、能力，提升管理的效能。干部要用实际行动做好表率，勇于担当作为。
本次会议，是对半年来学校各方面工作的全面总结。通过汇报交流，各学院（部）、职能处室找到了工作差距，明确了工作要求，理清了工作思路和方向，从而为对标补齐、深化内涵，进一步推动2018年工作奠定了扎实的基础。（党、校办）
